Оперативность как отражение корпоративной культуры.

Основополагающим принципом стратегии развития ТОППРИНТ с момента основания типографии было достижение лидерства по срокам выполнения заказов премиум качества. Ориентация менеджмента, всех, без исключения, подразделений типографии и отдельных работников на оперативный полиграфический сервис, позволила направить деятельность предприятия в нужное русло (организовать работу):

-с минимальным временем выполнения производственных операций при условии соблюдения технологических норм (высокая квалификация персонала в сочетании с современным автоматизированным оборудованием);

- с максимальной гибкостью производства, позволяющую моментально переходить с выполнения одного заказа на другой (использование автоматизированной системы управления производством);

- с запараллеливанием технологических операций с целью сокращения производственного цикла.

В итоге вошедший в привычку подход, противоречащий принципам ритмичности и монотонности традиционного производства, стал нормой разделяемой всеми работниками ТОППРИНТа. Сложно новичкам, которым, чтобы стать «своими» приходится адаптироваться. Например, около года понадобилось для того, чтобы печатники смогли спокойно и быстро переналаживаться с одного сложного заказа на другой, прерывая выполнение первого.

Для того, чтобы претворить в жизнь наш лозунг «офсет за 24 часа» пришлось менять и психологию и квалификацию.